После того, как разобрались с нашими приоритетами и важностью дел, которые будем выполнять в нужной последовательности, настало время поговорить, как же теперь все запланированное выполнить. Многие наверно из нас мечтали о маховике времени из Гарри Поттера или о лишних нескольких часах в сутки, чтобы заняться тем, чем хотелось, или срочным, не укладываясь во сроки. В любом процессе главное управление. Будь то управление своим временем или огромной фирмой или корпорацией.
В 1956 году ученый-психолог Джордж Миллер опубликовал некую закономерность. Она заключалась в том, что человек одновременно может держать в памяти 7 ± 2 объекта. Если объектов будет больше, то мозг будет воспринимать данное явление, как хаос или будет разбивать эти объекты на подгруппы, количество которых не будет превосходить число Миллера.
А теперь пару примеров, как это используют на практике. Рассмотрим предприятие, учреждение образования или фирму. Во главе стоит 1 человек, у него обычно 5-7 заместителей, которые контролируют до 5-7 отделов. У начальника отдела есть до 7ми направлений работы, за каждым из которых стоит один человек или группа людей и так далее происходит дробление. Явным примером является страна Беларусь. У нас 6 областей и город Минск, тем самым кто-то уже подумал об управлении и создал именно столько объектов, которые возможно одновременно держать в голове.
Как нам использовать данные знания в жизни? Для того, чтобы успешно планировать дела на день, не вносите в список более 5-7 пунктов одновременно. Знание огромного количество невыполненных дел будет вызывать только стресс или панику, при этом ваша трудоспособность никак не увеличится. После выполнения нескольких пунктов смело дописывайте на их место другие.
В 1956 году ученый-психолог Джордж Миллер опубликовал некую закономерность. Она заключалась в том, что человек одновременно может держать в памяти 7 ± 2 объекта. Если объектов будет больше, то мозг будет воспринимать данное явление, как хаос или будет разбивать эти объекты на подгруппы, количество которых не будет превосходить число Миллера.
А теперь пару примеров, как это используют на практике. Рассмотрим предприятие, учреждение образования или фирму. Во главе стоит 1 человек, у него обычно 5-7 заместителей, которые контролируют до 5-7 отделов. У начальника отдела есть до 7ми направлений работы, за каждым из которых стоит один человек или группа людей и так далее происходит дробление. Явным примером является страна Беларусь. У нас 6 областей и город Минск, тем самым кто-то уже подумал об управлении и создал именно столько объектов, которые возможно одновременно держать в голове.
Как нам использовать данные знания в жизни? Для того, чтобы успешно планировать дела на день, не вносите в список более 5-7 пунктов одновременно. Знание огромного количество невыполненных дел будет вызывать только стресс или панику, при этом ваша трудоспособность никак не увеличится. После выполнения нескольких пунктов смело дописывайте на их место другие.